正立的人才標準
TALENT
有胸懷、有才能、有品德、有意志
最高標準
基本標準
最低標準
正立人才特質
正立選人觀
CHOOSE
1.適合即可。避免尋找超人，要求過于苛刻；我們只選對的，不選貴的。
2.親自考察人才。主張在實際工作中考察才干，忌偏聽偏信，未作親自考察。
3.全方位考察人才。橫看成嶺側成峰；我們倡導多角度全方位考察人才。
要避免的2個誤區：
1.避免“俄羅斯套娃”現象，敢于找比我們厲害的人。如果我們每個人都找那些比我們矮小的人，那么我們就會變成一家侏儒公司。
2.避免以對自己的態度劃線
對自己奉迎者，無才也是有才；對自己不奉迎者，有才也是無才。
正立用人觀
CHOOSE
用人有道，則人才濟濟、人盡其才；用人無謀，則盡無可用之人，或是無人可用。用人不能學醫生，看誰都有??；要學木匠，塊塊材料都有用。
| 1.須以品德為先； | 4.用人也要疑，疑人也可用； |
|---|---|
| 2.合適的人放在合適的位子上； | 5.勿求全責備； |
| 3.揚長而避短，發揮人才的長處； | 6.用人不論資級。 |
正立育人觀
CULTIVATE
培育下屬是領導者的良心
領導者的任務之一，就是培養下屬，把下屬培養成才了，那么團隊的績效也就上來了。另外，自己用的人，要自己去培養。這樣，員工才有感恩的心，才懂得忠誠，才更愿意自動自發的去工作。才能真正成為領導的左膀右臂。
不能提高下屬的素質是領導者的責任
部下素質低不是你的責任，不能提高他的素質則是你的責任。
人才培育是企業競爭力不斷提升的保障
培育人才已經是企業參與市場競爭的必須重要的手段。正立要把對人才的培養和訓練擺上重要的議事日程。
只有輸出，沒有輸入，人才便會干枯
任何一個系統，如果只有輸出而沒有輸入，那么這個系統就會無法維持長久。要使人才保持并增長其才能，則必須重視人才的培養輸入。
正立留人觀
SINCERELY
文化留人
機制留人
感情留人
事業留人
正立干部的7條準則
GUIDELINS
1.作為團隊領導，要把自己的部下源源不斷地培養成“英雄”，而不是自己去當“英雄”。正立倡導干部要通過成就團隊來最終成就自己。
2.在正立討好領導的最好方式，就是把工作做好。拒絕無謂的迎來送往，阿諛奉承。
3.不允許跟人、站隊的不良行為在正立形成。個人應通過努力工作、創造價值去爭取機會， 如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊。
4.不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人溝通或報告上級。
5.反對官僚主義，反對不作為，反對發牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔當。
6.不私費公報，不貪污受賄，愛護自身人格。在大數據時代，任何以權謀私、貪污腐敗都會留下痕跡。
7.那個反對你的聲音可能說出了成敗的關鍵。如果你覺得主管錯了，請告訴他（她）。最簡單的是講真話，最難的也是。
