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                2. 正立建設集團隆重召開2020年度工作會議
                  點擊量: 分享 2020-01-05

                  2020年元月4日下午,正立建設集團年度工作會議在大象城八樓一品廳隆重召開。集團上下共150余位干部職工與會參加。會議重點聽取了易華明董事長所作的工作報告。

                  易董報告指出,剛剛過去的2019年,對于我們正立集團而言是個里程碑,是一個具有重要標志意義的年份。這一年,企業真正走出了埋頭打拼的創業期,開始抬頭遠眺、描繪藍圖、布局未來,正式迎來了企業蓬勃高速的發展期。

                  過去的2019年,集團初步完成了戰略布局,搭建了發展框架,夯實了企業基礎管理,初步實現了預期中的轉型、升級和跨越,收獲豐碩。具體表現在:

                  一是全情專注建筑生態全產業鏈實體經濟發展,集團戰略布局雛形初具,特別是設計和構件生產基地兩翼并進,使設計、施工、生產三駕馬車齊驅,行業競爭優勢日益凸顯。

                  二是緊緊抓住建筑業發展硬核與脈搏,全情傾力于綠色智造目標方向。以南湖未來社區項目建造為契機,大力打造綠色智能建筑,為企業發展躍上快速車道贏得先機。

                  三是全力打造最具核心競爭力的集設計、生產、施工一體化建筑總承包(EPC)模式,同時注重并舍得在BIM技術等行業高新技術研究、開發與應用方面的投入。

                  四是對照2019年度計劃“五大跨越”,一年來集團在五大方面都有所起步和突破。

                  五是努力構架適應企業快速成長的管理體系,特別是在完善和細化工程項目關鍵目標考核KPI、從無到有推出并循序推進合伙人制度、績效考核制度等方面邁出了可喜的一步。

                  六是敞開胸懷和大門,積極尋求強強聯合的強勢合作,巧借外力增進實力,助推企業跳躍式向前發展。2019年我們達成了與當代置業集團的戰略合作,雙方一舉拿下了南湖未來社區等項目。我們還迎來了與綠城、時代、弘陽上坤、上海世茂等房開大公司的合作機會。

                  過去的2019年是集團收獲豐碩之年,企業無論是在業務量還是在產值上都得到了較大幅度的提升。一年來共有9個項目分獲區級、市級、省級標化工地稱號;共有4項質量QC小組成果獲省級工程建設優秀質量管理小組稱號,3項獲市級優秀質量管理小組稱號;獲省級工法3項,獲1項發明專利,8項實用新型專利;3項工程獲“甌江杯”、“金甌杯”稱號。

                  報告確定了新一年度的目標和任務,整體工作目標——搭平臺、建團隊、低成本、高質量、做標準。主要任務:

                  一是全力推進南湖未來社區建設項目,確保未來社區建設模式的成功落地和精品工程建成,確保集團在全省未來社區試點項目建設中始終處于領跑和領先的位置,把南湖未來社區建設項目精心打造成集團的又一張金名片。

                  二是努力構建現代企業管理體系,不斷充實和完善合伙人制度、績效考核制度,進一步調整集團組織架構,以適應新的戰略布局。

                  三是要加快行業標準體系建設。

                  四是要進一步完善產業鏈布局,打造建筑業全產業鏈數字一體化服務平臺。新的一年集團要拓展上馬精裝修(裝飾)裝配式業務范圍和生產、銷售能力。

                  五是要轉型經營模式,從項目運營模式逐步向平臺運營模式轉變。六是繼續抓好隊伍建設。

                  七是要切實做好設計院的發展規劃,發揮出設計院版塊應有的輸

                  出和效能。

                  工作會議還聽取了吳仁足書記關于集團黨群工作的年度報告,龐大東老書記關于工傷事故及處理情況的報告。會議還宣布和表彰了首屆集團勞模、先進單位和優秀員工名單。



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